Redactamos y negociamos pactos de socios que aguantan el día que las cosas se tuercen: salidas, permanencia, bloqueos, no competencia y penalizaciones que se pueden ejecutar de verdad.
El pacto de socios se negocia en el mejor momento de la relación — y se aplica en el peor. Por eso su valor se mide por lo incómodas que son las preguntas que obliga a responder hoy: qué pasa si un socio se va, si deja de trabajar, si muere, si quiere vender, si hay bloqueo al 50%.
Permanencia y dedicación de los socios trabajadores, vesting, no competencia, derechos de venta conjunta y de arrastre, transmisión de participaciones, política de dividendos, mayorías reforzadas y salidas: quién puede irse, cuándo y a qué precio.
La mayoría de los pleitos societarios que llegan al despacho no existirían con un pacto bien hecho: socios que se van con clientes, bloqueos al 50%, herederos inesperados en el capital, valoraciones de participaciones peleadas durante años.
Primero el negocio, después el papel. Entendemos la relación real entre los socios, quién aporta qué y dónde están los riesgos, y solo entonces se redacta. Los pactos plantilla descargados de internet fallan justo el día que se necesitan.
Coordinado con los estatutos. Lo que pueda blindarse en estatutos (oponible a terceros) se lleva a estatutos; lo que deba quedar entre socios, al pacto — con penalizaciones ejecutables, no declaraciones de intenciones.
Y si el pacto ya se incumplió, reclamamos su cumplimiento y las penalizaciones, o defendemos al socio al que se lo reclaman.
Los estatutos regulan la sociedad; el pacto regula la relación entre las personas. Dedicación, no competencia, vesting o precio de salida no caben (o no conviene que consten) en estatutos públicos. Son documentos complementarios, no alternativos.
Obliga a quienes lo firman como cualquier contrato, aunque no sea oponible a la sociedad ni a terceros. Por eso el diseño combina pacto + estatutos + penalizaciones: para que incumplirlo salga caro de verdad.
El 50/50 es la estructura más bonita y la más peligrosa: sin mecanismos de desbloqueo (voto dirimente, mediación, cláusulas de compra forzosa tipo ruleta rusa), un desacuerdo puede paralizar y matar la empresa. Es el caso donde el pacto es más urgente.
Depende de la complejidad del acuerdo y de cuántas partes negocien. Presupuesto cerrado antes de empezar.
Primera valoración sin compromiso. Cuéntanos cómo está repartida la sociedad y qué os preocupa.
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